东恒尚科IT服务研发交付体系框架

    东恒尚科运营团队凭借深厚的行业专长和成熟的行业实践，总结出基于交付的东恒尚科式IT服务交付体系：

     东恒尚科研发体系非常注重明确项目流程关键角色的职责和管理动作。我们将项目分为TR1~TR6的六个阶段，在不同的研发阶段，各个关键角色承担不同的职责，并且组成面向交付的离岸项目组织，进行及时高效的沟通。

        质量是研发项目的生命线，为保证提高优质的研发服务，在东恒尚科的IT服务体系内制定了独立的质量保证体系。在项目启动的TR1阶段，专职的QA即介入项目的质量规划，随着项目的执行，在不同的评审点进行阶段审计，确保项目最终完成结题验收，并出具质量评估报告。

        研发项目的成功，沟通机制非常的关键，从项目启动开始，我们制定的联合项目管理组织，包含决策层、管理层、执行层和PMO四个层面，确保软件项目能够按质量、进度要求高效交付。